
2026-06-12
С целью подведения итогов месячной производственной деятельности, анализа проблем с качеством на производстве и поощрения лучших специалистов 2 июня 2026 года в конференц-зале на втором этаже компании состоялось ежемесячное рабочее совещание, в рамках которого также прошла церемония награждения победителей конкурса профессионального мастерства и празднование дней рождения сотрудников.
На совещании руководители всех отделов, исходя из своих должностных обязанностей, по пунктам проанализировали существующие проблемы и определили направления дальнейших мер по контролю и управлению.
Инженер Вон из отдела качества, опираясь на весь процесс производства и обработки, выделил шесть ключевых проблем: контроль сварки после раскроя деталей для клапанов-бабочек; сверление отверстий под болты фланцев, а также снятие фасок и заусенцев; исправление несоответствий между размерами болтов фланцев распределительных ящиков и заусенцами на нейлоновых прокладках; очистка поверхности затворов задвижек; оптимизация монтажа и наладки шаровых кранов. Одновременно были озвучены результаты соревнований по работе на сверлильных станках и их итоговые места.
Начальник отдела систем Чэнь выдвинул следующие требования к управлению производством: производственный отдел должен тщательно проводить ежедневные проверки оборудования, усовершенствовать маркировку продукции и вести учет сварных работ; на складе сварочных материалов необходимо организовать зонирование и разделительную маркировку; следует заранее координировать подготовку к сертификационному аудиту Beto в сентябре, при этом все отделы должны тесно сотрудничать и по пунктам устранять недостатки.
Начальник производственного отдела Ван проанализировал результаты проверок производственных цехов за апрель–май и подчеркнул необходимость строгого соблюдения всеми сотрудниками стандартов управления 6S, приверженности принципу «после работы — уборка», своевременного обновления графиков технического осмотра оборудования, а также укрепления производственной базы за счет внимания к деталям управления на производстве.
На собрании состоялась церемония награждения победителей конкурса по работе на сверлильных станках, цель которого — стимулировать обучение и практику, а также отметить мастеров своего дела:
🥇Первое место: Чжу Чунчжи
🥈Второе место: Син Чжаньин
🥉Третье место: Цай Цзяньлун
🏅Четвертое место: Чжун Сян
Брать пример с лучших сотрудников, создавая благоприятную рабочую атмосферу, способствующую взаимному обучению, соревнованию и совершенствованию профессиональных навыков.
Сообщение от отдела продаж: под влиянием рыночных и индивидуальных факторов в апреле ни один из сотрудников отдела продаж не достиг месячного плана продаж, поэтому в этом месяце не будет определён «чемпион по продажам». Призываем команду продаж проанализировать свои недостатки, не сдаваться перед трудностями и стремиться к достижению результатов на следующем этапе.
По завершении подведения итогов работы и награждения наступил теплый момент празднования дней рождения. Компания заботливо подготовила праздничный торт и денежные подарки, и все сотрудники вместе поздравили именинников мая и июня: Го Чжичжуна, Е Иньфея, Ши Жунхуа, Ван Лулу, Чжан Цзе, Тянь Юньцзюня и Ся Мина.
Внимание согревает сердца, а чувство ответственности помогает двигаться вперед. На данном совещании были выявлены слабые места в управлении производством и согласованы меры по их устранению, а также отмечены заслуги сотрудников и укреплена сплоченность коллектива. В будущем все сотрудники будут уделять пристальное внимание качеству, строго соблюдать стандарты, преодолевать трудности и совместными усилиями способствовать стабильному развитию производственной деятельности компании.